Отчет по практике: Преддипломная практика на предприятии Татнефть-ЛРС

Отчет по практике: Преддипломная практика на предприятии Татнефть-ЛРС

Введение

Базой прохождения моей производственной практики является ООО «Татнефть-ЛениногорскРемСервис», далее «ТН-ЛРС»,- предприятие, имеющее историю неоднократных переименований: от «Конторы капитального ремонта скважин объединения «Татнефть» до ныне существующего названия. В отчете будет отражена и проанализирована предоставленная предприятием информация за 2009год, а также экономические показатели за 2006,2007,2008 годы. Предприятие официально существует с 01 августа 1970 года. Имеет собственные счета в банках: «Девон-кредит», «Зенит». В своей работе ООО «ТН-ЛРС» решает такую важную задачу, как поддержание работоспособности фонда эксплуатируемых скважин. Во время ремонта скважин устраняются нарушения герметичности эксплуатационной колонны, ликвидируются заколонные перетоки, заменяются отслужившие конструктивные элементы, очищается призабойная зона, осуществляется перевод скважины на новые продуктивные пласты, ликвидируются аварии внутрискважинного оборудования.

Общий численный состав работающих включает наёмных работников всех категорий и временных работников. На данный момент на предприятии трудится 938 человек, производительность труда которых равна 729,2 тыс.руб/чел. Количество бригад равно 28.

Объем выполненных работ за 2006 год в стоимостном выражении составляет 941386 тыс.руб.

Фонд заработной платы работников составляет 310178,7 тыс.руб. Средняя заработная плата 1 работающего равна 19969 руб., рабочего – 16770 руб.

Во время прохождения производственной практики я смогла получить полную картину работы предприятия, за счет того, что смогла проследить за работой разных подразделений, и поучаствовала во многих работах, как, например: следила за начислением заработной платы и совершала собственные расчеты; принимала участие в анализе деятельности предприятия; углублялась в суть ведения некоторых ремонтных работ и др.

Рабочие места, где мне приходилось находиться: отдел производственной безопасности и охраны труда; отдел кадров; отдел труда и заработной платы; экономический отдел; отдел бухгалтерского учета; плановый отдел; технологический отдел.

Программа моих заданий, в том числе индивидуальных, включала в себя следующие пункты:

- изучить производственный процесс, как результат – предлагаемые услуги;

- изучить технологический процесс выполнения работ;

- определить структуру органов управления;

- изучить информационные потоки;

- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

- выявить актуальные для предприятия проблемы.

Я считаю, что в приведенном мной отчете все поставленные передо мною задачи рассмотрены и описаны в полном объеме.

Глава 1

1. Услуги предприятия

Название предприятия говорит само за себя. Основная задача ООО «ТН-ЛРС» заключена в поддержании скважин в рабочем состоянии, а также повысить их производительность. Капитальный ремонт скважин является одним из важнейших звеньев нефтедобычи, ведь от состояния фонда скважин зависят не только текущие, но и конечные результаты разработки месторождения. Это действительно большая работа, направленная не только на получение собственной прибыли, но и на поддержание экономической обстановки в регионе. Ведь Татарстан – нефтяной край, то есть вся наша экономика держится буквально на нефти. И от качественной и эффективной работы нефтяников зависит многое. Если скважина будет простаивать, будет потеряно не только время, но и деньги.

Из этого можно сделать вывод, что выполняемая ООО «ТН-ЛРС» работа очень конкурентоспособна. В нашем городе предприятие является монополистом.

2. Технологические процессы, применяемые при предоставлении услуг

При ремонте скважин применяются разные виды технологических процессов, так как ремонт может быть квалифицирован по разным видам, и, следовательно, совершаться он может по соответствующим каждому из видов схемам. Но основной принцип ремонта состоит в следующем:

-производится глушение скважины;

-ведется работа по поиску причин дефекта;

-выбирается подходящий способ быстрого и эффективного налаживания скважины;

-выполняется соответствующий ремонт;

-скважина запускается вновь.

3. Производственный процесс.

ООО «ТН-ЛРС» на сегодняшний день является обществом с ограниченной ответственностью, главной задачей является наиболее полное удовлетворение потребности обслуживаемых НГДУ в КРС и работах по повышению нефтеотдачи пластов на основе использования достижений науки, техники и технологии передового опыта работы.

Предприятие, руководствуясь договорными объёмами работ, самостоятельно формирует производственную программу, принимает решение по более полному использованию мощностей, достижению высоких конечных результатов и получению хозрасчетного дохода, который является источником производственного и социального развития трудового коллектива. Предусматривает развитие производственных мощностей, необходимых для выполнения потребностей НГДУ в КРС и ПНП за счёт централизованных, собственных и заёмных средств. Определяет потребность в МТС и обеспечивает выполнение производственной программы материальными ресурсами, полученным по выделенным лимитам и фондам, а так же приобретенным в порядке основной торговли и по прямым связям с предприятиями-поставщиками. Имеет печать со своим наименованием и изображением герба РФ.

Основное производство объединяет четыре цеха по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин, осуществляющие все технологические процессы по обслуживанию месторождений. Предметом деятельности цехов ПНП и КРС является обеспечение высоких темпов работ по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин, совершенствование существующих методов и разработка новых технологических схем по ПНП и КРС, совершенствование системы планирования и экономического стимулирования для достижения наибольшей экономической эффективности при наименьших затратах.

В состав вспомогательного производства входят подразделе­ния, обеспечивающие предприятие всеми видами энергии и выпол­няющие всевозможные услуги (ремонт, транспорт, складирование материальных ценностей): прокатно-ремонтный цех оборудования и инструмента; участок по гидроразрыву пластов; служба материально-технического снабжения; служба главного энергетика.

Производственный процесс полностью механизирован и автоматизирован. Оперативный доступ к информации о состоянии технологических процессов на скважине позволяет значительно сократить непроизводительные затраты на ремонт, дает возможность изыскания резервов для повышения производительности труда и снижения потерь рабочего времени, что в конечном счете ведет к снижению затрат при капитальном ремонте скважин в целом. Процесс автоматизации сбора и передачи данных о технологических процессах при ремонте скважины предоставлен следующим составом комплекса:

-персональный компьютер (Персональный компьютер с установленной платой видеовхода R04–light для подключения камер видеонаблюдения, в состав которого входят системный блок, монитор, клавиатура, мышь, две звуковые колонки, принтер.);

-система видеорегистрации VideoNet;

-монтажный шкаф (предназначен для защиты ПК от пыли, защищает оборудование от несанкционированного доступа, обеспечивает сохранность оборудования при переездах бригад КРС. В шкафу все оборудование крепится на полках, что позволяет осуществлять переезд бригады с одной скважины на другую не демонтируя дорогостоящее оборудование.);

-динамометр электронный ДЭЛ-140 (позволяет получать оперативную информацию о нагрузке на крюке талевой системы; на буровой инструмент; о давлении в линии гидравлического ключа при свинчивании - развинчивании труб; давлении в нагнетательной линии.);

-стационарный сотовый телефон ТСС (Для связи с бригадой используется сотовый шлюз Ateus EasyGate 2N подключенный к сети МТС. С помощью данного шлюза реализована возможность передачи в электронном виде информации между бригадами бурения и управлением по электронной почте.).

4.Схема производственной структуры.

		Бурение СМД

Рис. 1 Схема производственной структуры

Где ПНП – повышение нефтеотдачи пластов;

КРС – капитальный ремонт скважин;

ГРП – участок по гидроразрыву пластов;

ГПП – прокатно-ремонтный участок;

Бурение СМД – участок по бурению скважин.

Глава 2

1. Место подразделения в организационной структуре

Подразделение, в котором я проходила практику, это отдел организации труда и заработной платы. Отдел занимается осуществлением работы по совершенствованию организации оплаты труда; рассчитывает фонды заработной платы; обеспечивает правильное соотношение по категориям персонала и квалификационным категориям; разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, условия материального стимулирования работников; определяет на основе действующих положений размеры премий; разрабатывает положения и должностные инструкции об отделах; осуществляет контроль за соблюдением режимов труда и отдыха, трудового законодательства; выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных по труду и заработной плате, численности работников.

2. Технологический процесс одного из видов ремонтов

Для описания технологического процесса я выбрала процесс опрессовки эксплуатационных колонн пакером на кабеле (канате).

1. Общие положения

1.1 Установить на устье скважины подъемный агрегат.

1.2 Поднять подземное оборудование.

1.3 Установить на место геофизический подъемник.

1.4 Размотать с барабана кабель (канат) и поднести к устью кабельную головку. Закрепить на колонном фланце устьевой герметизатор для кабеля (каната) и оттяжной ролик. Подвесить на крюкоблок подъемный ролик, предварительно пропустив через оба ролика кабельную головку с кабелем (канатом).

1.5 При непрохождении шаблона до запланированного интервала или наличии твердых АСПО с примесями песка, солей, окалины и др. на шаблоне после его подъема произвести очистку стенок колонны от АСПО и др. отложений существующими методами (СПО скребка или скрепера, промывку скважины растворителями или технологической жидкостью с добавлением МЛ-81Б или др. ПАВ).

1.6 На скважину доставить расчетное количество технологической жидкости, объем которой зависит индивидуально от приемистости и возможных нарушений колонны для каждой скважины, глубины спуска пакера, статического уровня и т.д.

1.7 На расстоянии не менее 10 м от устья скважины установить и обвязать насосный агрегат с автоцистерной.

1.8 Опрессовку эксплуатационной колонны целесообразно начать с глубины на 10м выше интервала перфорации, в случае негерметичности - опрессовку производить поинтервально, снизу-вверх с интервалом 300-350 м, интервал негерметичности при этом определить с точностью до 5 метров, а также - приемистость нарушения или темп падения давления.

1.9 Применяемое оборудование и материалы, необходимые для осуществления технологического процесса.

1.9.1 Серийно выпускаемое оборудование:

- геофизический подъемник;

- пакер на кабеле (канате);

- устьевой герметизатор кабеля (каната);

- четыре НКТ диаметром 60 мм или три НКТ диаметром 73 мм или две НКТ диаметром 89 мм (для пакера ПК-146 (168)) или др. грузы, равноценные по весу.

1.9.2 Материалы:

- технологическая жидкость (без добавления ПАВ).

1.10 Соединить пакер с кабельной головкой.

1.11 Пакер на кабеле (канате) спустить в скважину до интервала опрессовки, указанного в плане работ, со скоростью не более 1 м/с.

1.12 Пакер ПК-146 (168):

- произвести посадку пакера. Загерметизировать устье скважины с помощью устьевого герметизатора.

1.13 Пакер Камильянова:

Загерметизировать устье. Произвести посадку пакера.

1.14 Поднять давление до величины, указанной в плане работ.

1.15 Установить степень герметичности эксплуатационной колонны, после чего снизить давление в эксплуатационной колонне через затрубную задвижку.

1.16 Произвести распакеровку пакера.

1.17 Выдержать в течение 15 мин для выравнивания давлений в надпакерном и подпакерном пространствах.

1.18 Пакер извлечь из скважины или перевести в следующий интервал скважины со скоростью не более 1 м/с, после чего повторить работы, описанные по 1.12-1.17.

2. Опрессовка эксплуатационной колонны.

2.1 Перед завозом на скважину в условиях механических мастерских произвести ревизиию пакера бригадой, занимающейся обслуживанием оборудования. Проверить целостность резиновых уплотнительных манжет. Манжеты, имеющие дефекты, заменить целыми.

Проверить плашки якоря, они не должны иметь трещин, сколов и повышенного износа насечек.

Проверить надежность крепления резьбовых соединений пакера. Кроме того, фигурные пазы на корпусе пакера очистить от грязи и парафина.

2.2 Перед спуском пакера в скважину оператор по исследованию скважин должен проверить работоспособность и взаимодействие подвижных соединений (для пакера ПК-146 (168) проверить подвижность якорного узла и направляющего штифта).

2.3 На устье скважины установить и закрепить устьевой герметизатор.

2.4 Элеватором ЭХЛ поднять пакер и опустить в скважину.

2.5 Подогнать и установить геофизический подъемник.

2.6 Размотать кабель (канат) и поднести кабельную головку к устью скважины.

2.7 Поднести и установить оттяжной и подвесной кабельные ролики.

2.8 Пропустить через оба ролика кабельную головку и поднять крюкоблок на высоту от 15 до 16 м.

2.9 Завернуть в муфту НКТ кабельную головку, приподнять лебедкой компоновку, снять элеватор и спустить пакер на кабеле (канате) до интервала, указанного в плане работ.

2.10 Спуск и подъем пакера производить плавно со скоростью не более 1 м/с.

2.11 На расстоянии не менее 10 м от устья скважины установить и обвязать насосный агрегат с автоцистерной.

2.12 Во время спуска (подъема) пакера на кабеле (канате) в скважину (из скважины) следить за натяжением и ослаблением кабеля (каната).

2.13 При дохождении пакера до запланированного интервала опрессовки, указанного в плане работ, скорость спуска снизить до 0,1 м/с.

2.14 Посадить пакер ПК-146 (168), путем подъема его вверх на 1 м и последующим спуском, после чего загерметизировать устье скважины с помощью устьевого герметизатора, завернув регулировочную гайку.

2.15 Загерметизировать устье с помощью устьевого герметизатора, запакеровать пакер Камильянова подачей электрического тока на электропривод.

2.16 Поднять давление в скважине при помощи насосного агрегата до величины, указанной в плане работ.

2.17 Установить степень герметичности эксплуатационной колонны, снизить давление в эксплуатационной колонне, после чего разгерметизировать устье, отвернув регулировочную гайку устьевого герметизатора.

2.18 Распакеровать пакер подачей электрического тока на электропривод пакера Камильянова или подъемом на 1 м пакера на кабеле (канате) ПК-146 (168).

2.19 Выдержать в течение 15 мин для выравнивания давлений в эксплуатационной колонне.

2.20 Поднять пакер на устье или перевести в следующий интервал опрессовки со скоростью не более 1 м/с, после чего повторить работы, описанные по 2.13-2.18.

2.21 Посадить пакер ПК-146 (168) на элеватор, предварительно отвернув НКТ, отвернуть кабельную головку и, опустив крюкоблок подъемного агрегата, снять кабель (канат) с роликов и смотать на лебедку.

2.22 Снять ролики с крюкоблока и колонного фланца и убрать в геофизический подъемник.

2.23 Поднять пакер из скважины и уложить на мостки.

2.24 Поднять НКТ из скважины и уложить на мостки.

Глава 3

1.  Организационная структура предприятия

На следующей странице на рисунке 2 представлена организационная структура предприятия.

ЦНПП  и КРС # 1-3

2. Анализ структуры органов управления

Под структурой аппарата управления предприятием понимается совокупность органов управления, а также система их взаимосвя­зей и взаимодействия. Отдельные органы и аппарат управления в целом формируют, исходя из наличия определенных функций, объ­ема работ, масштаба управляемости и особенностей объекта управ­ления, свою деятельность.

Структура управления «ТН-ЛРС» построена по тем же принципам, что и структура управления лю­бым промышленным предприятием.

Во главе предприятия находится исполнительный директор. Он занимается принятием управленческих решений по организации и реорганизации производства на предприятии; самостоятельно принимает административные решения, принимает и увольняет работников и ИТР, контролирует деятельность заместителей и главного бухгалтера.

Главный инженер – первый заместитель исполнительного директора, подчиняется непосредственно исполнительному директору. Осуществляет свою деятельность в соответствии с планом производства по установленным показателям, приказам и распоряжениям начальника общества и вышестоящих органов, действующим законодательством. Ему подчиняются службы: технологическая, производственная, главного механика, главного энергетика, служба охраны труда и техники безопасности. Основными задачами главного инженера является обеспечение выполнения плана КРС при высоком качестве и минимальных трудовых и материальных затратах предприятия.

Главный бухгалтер – подчиняется исполнительному директору, назначение и увольнение осуществляется исполнительным директором. Главной задачей главного бухгалтера является организация бухучёта финансово-хозяйственной деятельности общества и обеспечение контроля за наличием и движением имущества, использованием материально-финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами, точный учёт результатов финансово-хозяйственной деятельности управления, правильное начисление и своевременное представление в налоговые органы расчёты и требуемую отчётность.

Заместитель исполнительного директора по коммерческим вопросам – относится к категории руководителей, назначается и освобождается приказом начальника. Он осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области МТО, заготовки сырья на хранение, средств производства на рынке и по договорам поставки, транспортно-административное обслуживание, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств, контролирование своевременного погашения кредиторской задолженности и руководит разработкой мер по предупреждению их образования.

Заместитель исполнительного директора по общим вопросам – назначается из объединения по представлению исполнительного директора «ТН-ЛРС». Основной задачей является организация своевременного обеспечения производства необходимыми материалами, хозяйственным инвентарём, транспортом, решение жилищно-бытовых вопросов, выполнение плана, координация деятельности подчиненных отделов.

Главный геолог – заместитель исполнительного директора, назначается и увольняется генеральным начальником УК «ТН-РемСервис» по представлению исполнительного директора с согласием главного геолога объединения. Главной задачей является выполнение установленного плана по КРС, определение рациональной технологии проведения работ по повышению нефтеотдачи пластов и КРС в соответствии с установленным объемом и номенклатурой, с учётом результатов промысловых гидродинамических и геофизических исследований скважин и особенностей геологического строения месторождений, организация состояния совместно с НГДУ план-графиков в соответствии с планом, номенклатурой, добычей нефти, создание условий для повышения квалификации в соответствии с требованиями технического прогресса.

Главный энергетик – главной задачей является организация бесперебойного электроснабжения производственных объектов, анализ и разработка перспективных и годовых планов потребления энергоресурсов, организация работ и службы метрологии, проведение метрологического надзора, обеспечение подразделения и объектов управления бесперебойной радио- и телевизионной связью.

Главный механик – основной задачей является техническое и методическое руководство деятельностью всей механоремонтной и эксплуатационной службами предприятия по ремонту, обслуживания и эксплуатации оборудования, повышению эффективности его использования, координации деятельности сотрудников отдела, рациональное их расстановка, созданию условий для проявления ими инициативы и творчества, повышения квалификации.

Начальник экономического отдела – по административно-хозяйственным вопросам подчиняется начальнику и по производственным вопросам – главному бухгалтеру. Назначается и увольняется приказом исполнительного директора по согласованию с генеральным начальником. Главной задачей является организация и совершенствование планово-экономической работы на предприятии, методическое руководство с разработкой текущих и перспективных планов развития производства, анализ и обобщение результатов работы, использование выявленных резервов, повышение эффективности производства, координация деятельности сотрудников отдела, рациональная их расстановка, создание условий для проведения ими инициативы и творчества, повышение их деловой квалификации.

Начальник отдела труда и заработной платы – главной задачей является совершенствование организации труда и управление производством, внедрение прогрессивных форм и систем заработной платы и материального стимулирования, организация работ по кадровому обеспечению, моральное и материальное стимулирование работников предприятия.

Главный технолог – подчиняются главному инженеру, и руководит технологической службой. Назначается и увольняется по представлению главного инженера по приказу начальника. Основной задачей главного технолога является технологическое обеспечение выполнения производственных планов по КРС в целом по управлению, определение рациональной технологии КРС и её совершенствования, внедрение новой технологии, ценных рационализаторских предложений по технологии своего предприятия, пропаганда достижений науки и передовых технологических процессов.

Начальник геологического отдела – назначается и увольняется по представлению главного геолога. Основная задача – выполнение государственного плана по КРС в соответствии с установленным объёмом и номенклатурой, определение рациональной технологии проведения работ по повышению нефтеотдачи пластов и участие в разработке технологии по другим видам КРС с учётом результатов промысловых гидродинамических и геофизических исследований скважин и особенностей геологического строения месторождения, организация составления совместно с НГДУ план-графиков соответствии с номенклатурой, добычей нефти, создание работникам отдела условий для повышения квалификации в соответствии с требованиями технического прогресса.

Начальник отдела МТС – назначается и увольняется исполнительным директором по представлению заместителя исполнительного директора по общим вопросам. Он осуществляет свою работу в соответствии с планом работы групп обеспечения, приказами распоряжениями, указаниями предприятий и вышестоящих органов, правилами внутреннего распорядка. Главной задачей начальника отдела МТС является определение потребности предприятия в МТС и своевременное обеспечение производственных подразделений материальными ресурсами.

Заместитель главного инженера по технике безопасности – занимается организацией работы по обеспечению безопасности условий труда на предприятии и в его подразделениях. Подчиняется главному инженеру и увольняется с его представления. Он организует работу постоянно действующей комиссии по безопасности труда на предприятии и осуществляет периодические проверки состояния условий труда в цехах и на объектах с привлечением к этой работе ИТР других отделов и служб предприятия.

Ведущий инженер службы МТС – занимается определением потребностей предприятия и своевременное обеспечение производственных подразделений материального снабжения. Он разрабатывает текущие и перспективные планы МТО, обеспечивает своевременное и правильное составление заявок на спецодежду, спец обувь и другие средства индивидуальной защиты, организует работы ТСХ по завозу материальных ценностей.

Начальник хозяйственного отдела – организация делопроизводства и хозяйственного обслуживания. Обеспечивает хозяйственное обслуживание и надлежащее состояние в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и пожарной безопасности зданий и помещений, в которых расположены подразделения предприятий.

Заместитель главного инженера по охране окружающей среды – главной задачей является организация разработки перспективных текущих мероприятий по охране окружающей среды и контроль за их выполнением. Координация деятельности структурных подразделений, отделов и служб, в частности природоохранных мероприятий.

Заместитель начальника отдела бухгалтерского учёта и финансирования по налогам и приватизации организации работ по налогообложению и приватизации.

Начальник отдела бухгалтерского учёта и финансирования организует бухучёт финансово-хозяйственной деятельности ООО и обеспечение контроля за наличием и движением имущества, использование материальных и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами.

Начальник центральной инженерно-технологической службы – занимается обеспечением выполнения производственного плана по КРС в соответствии с заданной технологией, координация деятельности сотрудников службы и других подразделений предприятия.

Ведущий инженер по кадрам отдела ОТ, ЗП и кадров – укомплектование подразделений рабочими требуемой квалификации и специальности в соответствии с утвержденным штатным расписанием.

3.Должностные инструкции.

Анализ должностной инструкции начальника ЦПНП и КРС

Начальник цеха повышения нефтеотдачи пластов и капитального ремонта скважин подчиняется непосредственно исполнительному директору (по управлению), главному инженеру (функционально).

В своей деятельности руководствуется:

- Уставом ООО «Татнефть - ЛениногорскРемСервис»;

- Договором о передаче полномочий единоличного исполнительного органа;

- Действующими законодательными и нормативными актами РФ и РТ;

- Приказами и распоряжениями директора УК ООО «Татнефть – РемСервис», приказами исполнительного директора по управлению ООО «Татнефть – ЛениногорскРемСервис»;

- Локальными нормативными документами УК ООО «Татнефть – РемСервис» и ООО «Татнефть – ЛениногорскРемСервис»;

- Данной должностной инструкцией, положением о цехе технологических работ;

- Коллективным договором

- Инструкциями и правилами внутреннего трудового распорядка.

Его деятельность заключается в организации планирования, учета и составления отчетности о производственной деятельности цеха, работы по улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению передовых приемов и методов труда, развитию рационализации и изобретательства, внедрению новой техники.

Анализ должностной инструкции мастера по КРС

Мастер по капитальному ремонту скважин подчиняется непосредственно начальнику цеха, получает от него приказы и рабочие распоряжения.

Замещает мастера по капитальному ремонту скважин в его отсутствие лицо, назначенное в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несёт ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

В своей деятельности мастер по капитальному ремонту скважин руководствуется:

- Уставом ООО «Татнефть - ЛениногорскРемСервис»;

- Договором о передаче полномочий единоличного исполнительного органа;

- Действующими законодательными и нормативными актами РФ и РТ;

- Приказами и распоряжениями директора УК ООО «Татнефть – РемСервис», приказами исполнительного директора по управлению ООО «Татнефть – ЛениногорскРемСервис»;

- Локальными нормативными документами УК ООО «Татнефть – РемСервис» и ООО «Татнефть – ЛениногорскРемСервис»;

- Данной должностной инструкцией, положением о цехе технологических работ;

- Коллективным договором

- Инструкциями и правилами внутреннего трудового распорядка

Основными его функциями является: руководство производственной деятельностью возглавляемой им бригады по КРС; осуществление оперативного контроля за соблюдением установленной технологии ведения работ при капитальном ремонте скважин.

Анализ должностной инструкции инженера по нормированию труда ЦПНП и КРС

Инженер по нормированию труда подчиняется непосредственно начальнику ЦПНП и КРС, получает от него приказы и рабочие распоряжения.

Замещает инженера по нормированию труда в его отсутствие лицо, назначенное в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несёт ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

В своей деятельности инженер по нормированию труда руководствуется:

- Уставом ООО «Татнефть - ЛениногорскРемСервис»;

- Договором о передаче полномочий единоличного исполнительного органа;

- Действующими законодательными и нормативными актами РФ и РТ;

- Приказами и распоряжениями директора УК ООО «Татнефть – РемСервис», приказами исполнительного директора по управлению ООО «Татнефть – ЛениногорскРемСервис»;

- Локальными нормативными документами УК ООО «Татнефть – РемСервис» и ООО «Татнефть – ЛениногорскРемСервис»;

- Данной должностной инструкцией, положением о цехе технологических работ;

- Коллективным договором

- Инструкциями и правилами внутреннего трудового распорядка

В его обязанности входит:

осуществление нормирования и оплаты труда работников цеха на основании технически обоснованных норм времени, нормативных материалов по труду и положений по оплате; составление отчетности по экономической и хозяйственной деятельности цеха.

4. Форма организации и оплаты труда

Предприятие само определяет формы, системы и размеры оплаты труда своих работников, а также все виды дополнительных выплат: надбавки, премии, повышенные командировочные средства, дивиденды по акциям и т.д. на основе республиканского законодательства.

Оплата труда рабочих бригад КРС производится по суточному рапорту, который ежедневно заполняется мастером по КРС на основании сводки произведенных работ и диаграммы электронного прибора МС-131. Календарное время, отработанное бригадой, соответствует сводке и диаграмме. Нормативное время складывается исходя из унифицированных норм времени на каждую произведенную работу, утвержденных научно-исследовательской станцией ОАО «Татнефть» и местных норм времени. В основу расчета норм времени положены следующие данные: технические расчеты, фотохронометражные наблюдения, паспорта, технические характеристики оборудования, механизмов, справочная литература и т.д. В процессе производства работ нормативное время не всегда соответствует календарному времени, но так как бригады КРС находятся на сдельной оплате труда, то допускается выполнение норм свыше и ниже 100%.

Оплата труда служащих производится по установленным должностным окладам за фактически отработанное время, т. е. напрямую не связана с объёмом производства.

На предприятии УПНП и КРС имеются следующие выплаты:

Оплата за отработанное время. В неё включается:

- Заработная плата, начисленная работникам по тарифным ставкам и окладам за отработанное время;

- Заработная плата, начисленная за выполненную работу работникам по сдельным расценкам, в процентах от выручки от продажи продукции, в долях от прибыли;

- Стимулирующие доплаты и надбавки к тарифным ставкам и окладам (за профессиональное мастерство, совмещение профессий и должностей, допуск к государственной тайне, знание иностранного языка, квалификационный разряд, за особые условия государственной службы и т.п.);

- Премии и вознаграждения, носящие систематический характер, независимо от источников их выплаты;

- Оплата труда (вознаграждение) работников не списочного состава;

В состав выплат за неотработанное время включаются:

- оплата ежегодных и дополнительных отпусков (без денежной компенсации за неиспользованный отпуск);

- оплата учебных отпусков, представленных работникам, обучающимся в образовательных учреждениях;

- оплата на период обучения работников, направленных на профессиональную подготовку, повышение квалификации или обучение вторым профессиям;

- оплата работникам за дни медицинского осмотра (обследование), сдачи крови и отдыха, предоставляемого после каждого дня сдачи крови;

- оплата дней невыхода по болезни за счёт средств организации (кроме пособий по временной нетрудоспособности);

Кроме того, имеются единовременные поощрительные платежи. К ним относятся:

- единовременные премии независимо от источников их выплаты;

-вознаграждение по итогам работы за год, годовое вознаграждение за выслугу лет (стаж работы);

- Кроме того, в фонд заработной платы включаются выплаты, предоставленные в соответствии с законодательством и отраслевыми документами:

- на питание, жильё, топливо.

 К выплатам социального характера относятся:

- возмещение платы работников за содержание детей в дошкольных учреждениях;

- компенсация и другие выплаты женщинам, находящимся в частично оплачиваемом отпуске по уходу за ребёнком;

- оплата путёвок работникам и членам их семей на лечение, отдых, экскурсии, путешествия;

- единовременные пособия при выходе на пенсию.

5. Информационные потоки и технология обработки информации

Примерно 2/3 всей информации – информация необходимая для контроля и управления. Информационные потоки ведутся как в прямом (предварительные сообщения о предстоящих действиях), так и в обратном (сообщения о результатах проведенных действий) направлении, здесь они внешние (со сторонними организациями) и внутренние (внутри предприятия).

Информация, циркулирующая на предприятии «ТН-ЛРС» хранится в разном виде: на бумажных и электронных носителях. Ведется подсчет статистических показателей. Все экономические, технологические, хозяйственные данные фиксируются на бумаге с заверением подписями и печатями соответствующих лиц, а также хранятся в электронном виде. Это приказы, распоряжения, экономические и бухгалтерские показатели, результаты осуществленных работ и т.д.

Приказы, издаваемые органами управления, письма направляются по иерархической лестнице (с отпиской «кому») по отделам до тех специалистов, например, которым они предназначены. Все изменения, которые касаются работников, фиксируются в их личных делах, которые хранятся в отделе кадров. Схема, грубо говоря, следующая:

Директор – секретарь – начальник отдела – работник.

Все заявления от работников первоначально согласуется с их непосредственными начальниками, а затем уже направляются для подписания до руководства.

Договора на проведение ремонтных работ фиксируются также на бумажном носителе и в электронном виде.

Технические средства, способствующие обмену информацией: компьютеры (и их комплектующие), телефоны (в том числе мобильные), факс, Интернет - устройства (Информация, поступающая с Интернета обязательно проверяется на наличие вирусов, спама.). Практически каждое рабочее место оснащено данными устройствами, что позволяет свободно и быстро производить этот обмен.

6. Анализ финансово-хозяйственной деятельности «ТН-ЛРС»

В процессе прохождения практики, мне были предоставлены следующие документы: бухгалтерский баланс и все соответствующие ему формы, технико-экономические показатели за 2006 год. Далее я  произведу анализ финансово-хозяйственной деятельности «ТН-ЛРС» согласно данным документам.

Анализ структуры имущества предприятия

Показатель	Предыдущий год			Отчетный год				Изменения
	Сумма, т.р	Уд.вес, %		Сумма, т.р.	Уд.вес, %			Сумма, т.р.	Уд.вес, %
1.Основные средства	58769	94		55213	92			-3556	138,5
2.Незавершенное строительство	1362	2,2		1362	2,3			0	0
3.Долгосрочные фин.вложения	0	0		0	0			0	0
4.Отложен.налогов.акт	0	0		0	0			0	0
5.Прочие внеоборот.активы	2415	3,8		3432	5,7			1017	-39,5
Итого внеобор.активы	62546	100		59971	100			-2575	100
Показатель	Предыдущий год		Отчетный год				Изменения
	Сумма, т.р	Уд.вес, %	Сумма, т.р.			Уд.вес, %	Сумма, т.р			Уд.вес, %
1.Запасы	13627	14,3	18684			27	5057			-19,5
2.НДС	1919	2	199			0,2	-1720			6,6
3.Долгосрочная дебит.зад.	26019	27,3	23198			33,5	-2821			10,9
4.Краткосрочная дебит.зад.	52812	55,5	1644			2,3	-51168			197,7
5.Денежные ср-ва	698	0,7	152			0,2	-546			2,1
6.Прочие внеоб.активы	0	0	25321			36,6	25321			-97,8
Итого по обор.средствам	95075	100	69198			100	-25877			100
БАЛАНС	157621	100	129169			100	-28452

По результатам анализа видно, что в целом имущество предприятия уменьшилось на 9% и в отчетном году составляет 129169 т.р. Оборотные активы имеют долю 53% в общем имуществе. По сравнению с предыдущим годом в отчетном году на 12,7% увеличилась доля запасов и составила 18684 т.р. Следует изучить структуру запасов и выявить, почему их уровень высок.

Долгосрочная дебиторская задолженность уменьшилась на 2821 т.р. и составила в отчетном году 23198 т.р., но доля ее значения в отчетном году все таки увеличилась на 6,2%, т.е. появилась некая зависимость. Краткосрочная дебиторская задолженность также уменьшилась на 52,9% и составила в отчетном году 1644 т.р. Следует рассмотреть структуру дебиторских задолженностей.

Денежные средства уменьшились на 546 т.р. и составили в отчетном периоде 152 т.р, т.е. в краткосрочном периоде предприятию будет сложно производить какие-либо выплаты, в т.ч. и кредитные.

Сумма прочих внеоборотных активов увеличилась и в отчетном году составила 36,6% .

Внеоборотные активы уменьшились на 2575 т.р. и составили в отчетном году 59971 т.р. Основные средства во внеоборотных активах имеют наибольшую долю, они уменьшились на 3556 т.р., составив в отчетном году 55213 т.р. Думаю, что нужно изучить их структуру, техническое состояние и эффективность использования.

Анализ эффективности использования основных средств

Показатели	Предыдущий год	Отчетный год	Изменение
1.Выручка от реализ.прод., т.р.	144676	76561	-68115
2.Среднегодов.стоим.осн.произв.фондов,т.р.	155914	186351	30437
3.Фонд отдачи	0,9279218	0,4108429	-0,5170789

Влияние факторов:

30437*0,9279218=28243,155

-0,5170789*186351=-96358,17

По результатам анализа видно, что выручка от реализации продукции уменьшилась почти вдвое и составила в отчетном году 76561 т.р. На это повлияло увеличение среднегодовой стоимости основных производственных фондов на 30437 т.р Соответственно уменьшился и фонд отдачи на 517 руб, составив в отчетном году 410 руб, хотя в предыдущем году он составлял 927 руб, снизился почти вдвое. Возможно, основные фонды используются неэффективно (неэффективные средства труда, старые оборудования, внутрисменные простои, несвоевременный ремонт).

Анализ структуры основных средств

Показатель	На начало отчетного года	Поступило	Выбыло	На конец отчетного года
1.Здания	21690	7503	62	29131
2. Сооружения и передаточные устройства	3292	0	143	3149
3.Машины и оборудования	117659	34792	20678	131773
4.Транспортные средства	7750	11149	2149	16750
5.Производственный и хозяйственный инвентарь	5365	25	0	5390
6.Земельные участки и оюъекты природ-я	158	0	0	158
Итого	155914	53469	23032	186351

Если рассматривать структуру основных средств, то можно увидеть, что фактически доля нового поступившего оборудования составляет 65% от всех поступивших основных средств, но и доля выбывшего оборудования тоже велика, это 90% от числа выбывших основных средств. То есть доля нормально работающего оборудования в отчетном году увеличилась всего на 14114 т.р.

Иначе же дело состоит с транспортными средствами. Их увеличение произошло в 2,1 раза, и составило в отчетном году 16750 т.р.

Введены в эксплуатацию новые здания на 7503 т.р

Считаю, что следует рассмотреть техническое состояние основных средств.

Анализ технического состояния основных средств

Показатель	Предыдущий год	Отчетный год	Изменение
1. Первоначальная стоимость	155914	186351	30437
2. Износ	97145	131138	33993
3. Остаточная стоимость	58769	55213	-3556
4. Поступило	-	53469	-
5. Выбыло	-	23032	-
Годность	37,6%	29,6%
Износ	62,3%	70,3%
Обновления	-	28,6%	-
Выбытия	-	12,3%	-

Техническое состояние основных средств неудовлетворительно, так как основные средства изношены на 70,3 %, сданы в эксплуатацию 29,7%. Обновление, конечно, произошло, но реального поступления необходимых средств не было произведено.

Анализ эффективности использования оборотных средств

Показатель	Предыдущий год	Отчетный год	Изменение
1. Выручка от реализации	144676	76561	-68115
2. Среднегодовая сумма обор.средств	95075	69198	-25877
3. Кол-во анализируемых дней	360	360	-
K оборач.обор.ср-в	1,52	1,10	-0,42
К обор. за 1день	401	212	-188
Сумма высвобожд. в результате оборач.обор.ср-в	-168,42	-89,04	-

Оборотные средства использовались крайне не эффективно, это отражает рассчитанный коэффициент оборачиваемости, который упал на 0,42 раза. Количество оборотов за день снизилось на 188 и составило в отчетном году 212 оборотов.

Анализ финансовых результатов

Показатель	Предыдущий год	Отчетный год	Изменение
1. Выручка от реал.прод.	144676	76561	-68115
2.Себестоимость	136666	74394	-62272
3.Прибыль от продаж	8010	2167	-5843
4. Проценты к уплате	1724	848	-876
5. Чистый процентный доход	-1724	-848	876
6. Прочие доходы	6799	4086	-2713
7. Прочие расходы	18075	18838	763
8. Чистый результат	-11276	-14752	-3476
9. Прибыль до налогообложения	-4990	-13433	-8443
10. Чистая прибыль	-4990	-13433	-8443

Чистая прибыль предприятия уменьшилась в отчетном году на 8443 т.р., составив -13433 т.р., хотя в предыдущем году состояние было итак бедствующее. Это произошло за счет снижения выручки от продаж и уменьшения себестоимости. Поэтому уменьшилась и прибыль от продаж.

Анализ платежеспособности

Показатель	Предыдущий год	Отчетный год	Изменение
1.Оборотные активы	95075	69198	-25877
2.Краткосрочные обяз-ва	90399	59645	-30754
3.Резервы предстоящих платежей	22364	22328	-36
4.Денежные ср-ва	698	152	-546
5.Дебиторская зад (долгорочн.)	26019	23198	2821
6.Дебиторская зад. (краткосрочная)	52812	1644	-51168
К покрытия	1,397	1,854	0,45
К ликвидности	1,168	1,49	0,32
К абсолют. ликвидности	0,01	0,004	-0,006

Видно, что оборотные активы превышают краткосрочные обязательства всего лишь в 1,16 раз. По сравнению с предыдущим годом (1,05 раз) превышение увеличилось, т.к. уменьшились краткосрочные обязательства, притом на большую сумму: 30754 т.р.

Предприятие платежеспособное, так как соотношение ликвидных активов и краткосрочных обязательств составляет 1,16 и 1,49 раз соответственно. Это происходит по причине того, что на предприятии есть большая дебиторская задолженность, хотя в отчетном периоде по сравнению с предыдущим годом она стала ниже.

В краткосрочной перспективе предприятие не в состоянии производить срочные выплаты, так как практически нет свободных денежных средств. Если в предыдущем году они составляли 698 т.р., то в отчетном году снизились на 546 т.р.

Анализ финансовой устойчивости

Показатель	Предыдущий год	Отчетный год	Изменение
1.Капиталорезервы	67222	69542	2302
2.Валюта баланса	157621	129169	-28452
3.Собственные оборотные ср-ва	-21343	-13645	7698
4.Внеоборотные активы	62546	59971	-2575
5.Долгосроч.деб.зад.	26019	23198	-2821
6.Краткосрочн.обязат.	90399	59645	-30754
7.Запасы	13627	18684	5057
К фин.устойчивости	0,42	0,53	0,11
К маневренности	-31%	-19%	12%
К зависимости	1,34	0,85	-0,48
К обеспечения запасов собств.обор.ср-ми.	-1,56	-0,73	-0,83

Предприятие является финансово не устойчивым. Доля собственных средств по отношению к долгосрочным обязательствам выросла всего лишь на 7698 т.р. и в отчетном году составила -13645 т.р.

Предприятие оказалось очень зависимым от привлеченных средств, хотя и доля зависимости в отчетном периоде снизилась на 30754 т.р, что составляет гораздо больше, чем увеличение собственных средств.

Зависимость уменьшилась на 48%, это конечно же хорошо, но все таки доля ее равна 85%, это выше возможной нормы. То есть не хватает собственных средств.

Запасы предприятие самостоятельно приобрести не может. Оптимальная норма 60-80%, а здесь она составляет -73%.

7. Обоснование выбора тематики дипломного проекта.

Анализ деятельности предприятия выявил, что «Татнефть-ЛРС» имеет немало проблем, которые решить хоть и сложно, но можно.

Поэтому тему дипломной работы я решила взять следующую: «Совершенствование финансово-хозяйственной деятельности предприятия». Я хочу провести более тщательный анализ и предложить новые интересные пути выхода из существующего положения.

Заключение

В данном отчете отражена экономическая и хозяйственная деятельность предприятия ООО «Татнефть-ЛРС». В процессе анализа деятельности я выявила много проблем, по причине которых предприятие не может нормально функционировать. Хочу перечислить некоторые из них:

Особую опасность для финансового положения организации представляет перекос в структуре активов и пассивов. Так как в активах большой удельный вес составляют запасы, а в пассивах – кредиторская задолженность, что отрицательно сказывается на ликвидности и финансовой устойчивости организации.

Анализируя показатели деловой активности можно сделать вывод о более или менее нормальной деловой активности. Отрицательным моментом здесь является снижение показателей оборачиваемости основных средств.

Таким образом, основной рекомендацией по улучшению финансового состояния предприятия является устранение дисбаланса в активах и пассивах фирмы, что, несомненно, повысит финансовую устойчивость.